“摳”緊微成本 創效大智慧

來源:本站原創?作者:曲阿書?郭文??時間:2020-08-11?【字體:??

十九局一公司臺州朱溪水庫項目部自進場以來,始終本著“勤儉節約管項目、努力拼搏求發展”的管理理念,倡議全體員工從自身做起,樹立節約觀念、開展節約實踐、大興節約之風。這是自十九局集團公司開展“提質增效”和“三保一降”活動以來基層項目節支創效的真實寫照。

在日常管理中,該項目全員從節約用電、用水、用紙和辦公用品使用等方面為項目減耗創效。各部門嚴格堅持辦公用品申報、審批制度,對大宗及貴重耐用辦公用品按實際需要進行分批采購、定量使用;在發放辦公用品過程中,執行定額消耗、定期核算,在節約成本的同時達到了環保的目的。紙張浪費一直是項目辦公成本中難以控制的死角。項目部嚴格控制辦公紙張用量并做好登記,時常提醒大家在打印前仔細校對,杜絕不必要的打印輸出;鼓勵廢紙回收與二次利用,提倡運用電腦、手機等電子通訊產品進行“無紙化辦公”等措施,大大減少了日常辦公的開支。

在物資管理上,該項目部本著“省下來的就是賺到的”理念,從廢料中“淘”寶,確保閑置物資再利用。項目部物資負責人多次到魯南、京沈、奈白、蒙華等收尾項目實地查看,將已退場的生產物資“為我所用”,對能利用的變壓器、工字鋼、鋼管、鋼板等周轉材料實行“拿來主義”,達到了緩解資金壓力、降低采購成本的實效。據了解,僅通過該項措施就節約成本56萬元左右,項目部使用的10臺變壓器中有9臺是通過公司內部調轉的。此外,物資內業組還注重做好物資分類、登記工作,對臺賬實施動態更新和調整,準確掌握現場廢舊物資情況,為下一步變“廢”為寶提供便利。

“浪費就是腐敗,節約也是政績”。同樣,精細化管理思想也融入到了施工生產中。項目部利用每月盤點的機會,對施工過程中產生的鋼筋頭、水泥袋、舊模板等“廢料”重新收集梳理,進行循環再利用。在TBM施工中,因高壓電纜、水管等設施需采用插入洞壁的鋼筋頭做支撐,現場技術人員根據電纜、水管的直徑以及打入洞壁的深度精細計算所需鋼筋頭的長度,嚴格要求切割工人按所需長度下料,確保材料不產生絲毫浪費。據統計,自項目開工以來,完成產值16625萬元,但廢料未超過500公斤。

能省的決不多花、亂花一分錢,“摳”成了項目部勤儉持“家”的代名詞。當地勞務費用高,省下安裝費用就等于節省了一大筆費用。營區前期的企業文化牌匾,廣告公司只是負責設計內容,外框架焊接、組裝、上墻和落地,全部由員工自行完成。辦公住宿涉及120多個窗戶窗簾、1200多平方米的板房地面隔音塑膠,同樣也是只從網上購買后自行安裝。項目使用的拖布都是利用職工的破舊衣服剪裁成布條,由焊工自行加工而成?,F場施工隊伍風趣地夸獎項目部:與別的項目打過這么多交道,見過“摳”的項目部,沒見過這么“摳”的。

該項目部通過采取修舊利廢、小改小創等系列措施,從細微處“摳”成本、在小事中挖效益,不僅讓已“退休”的小零件繼續發揮余熱,也強化了全員節支創效、降本增收的理念。


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