二十五局三公司:力行“五化”建設 提升效益水平

來源:本站原創?作者:付晶晶?李文?鄒家興?時間:2020-08-10?【字體:??

近年來,二十五局三公司促改革、強管理,積極踐行“專業化、屬地化、規?;?、集約化、效益化”五化工程公司建設,集中優勢資源推進專業專攻領域向縱深發展,上半年,該公司經營承攬持續突破,承攬質量不斷向好,人才和技術儲備不斷充實,企業施工規模持續提升。

發揮自身優勢推進專業化建設

加大專業化發展力度是工程公司持續做大做強的“砝碼”。根據二十五局集團的統一部署,該公司圍繞在建項目和傳統優勢,加快推進專業化建設,取得了顯著成效:該公司經謀劃布局確定了以長沙湘府西路、湘府東路、銀星路、鳳凰旅游PPP、韶山旅游ppp項目為代表的市政施工專業化發展方向;以懷柳電氣化改造、長沙伊萊克斯大道、麗江路、岳陽東站、岳陽松陽湖、洪江鐵路專用線等項目為代表的既有線和涉鐵上跨下穿施工專業化發展方向;以南沙港鐵路、贛深鐵路、昌景黃鐵路等項目為代表的預制梁場施工專業化發展方向;以渝懷鐵路、贛深鐵路等項目為代表的深水大跨度橋梁施工專業化發展方向;以鄂北水利、永州擴能改造、平天高速為代表的長大隧道施工專業化發展方向。

鞏固“家門口”陣地經營持續走高

在堅持以湖南、廣東為屬地化經營中心的“一體兩翼”經營戰略中,上半年屬地內任務承攬實現經營承攬33.8億元,超過2019年全年指標;長沙市區在建項目多達15個,其中3億元以上的就有湘府西路、銀星路、湘府東路、芙蓉南路4個項目,進一步鞏固了“家門口”陣地,維護了屬地競爭力,樹立了好形象、好口碑,擦亮了企業品牌。

目前,該公司在建項目已由2018年初的不足20個上升至47個,在手任務超過100億元,今年上半年實現經營承攬53億元,年施工產值實現了連續兩年10億+的發展,企業規模不斷提升,施工能力不斷加強,自身應對激烈的市場競爭、抵御化解各類風險的能力得到全面強化,為公司的資質提升、資源調配、人才隊伍建設提供了廣闊的平臺。

優化資源完善管控提升效益水平

為優化資源配置,節約生產成本,該公司不斷加強區域資源調配,成立了資產運營管理部,專門負責盤活現有固定資產,清點、統計現有設備、物資資產,并將信息整理上傳至公司微信公眾號,與所有在建項目進行共享,提高自有資產的利用率;召開區域項目協調會,優化物資設備調配模式,保障各項目施工生產需求;在株洲自建模板加工場,生產模板300噸,目前已在多個項目投入使用。

同時,該公司制定實施了《項目經營管理考核實施辦法》《項目勞務招標管理辦法》《外部勞務實施細則》等6項項目經營管理相關制度辦法,正在制定《分級授權管理辦法》,落實“放管服”工作方針,不斷厘清經營生產上的責任主體;新開項目均由公司主管領導帶隊組成工作組進駐,制定了13個成本預控的模塊化方案,落實材料盤點和材料節超分析制度,加強勞務隊伍、物資供應商的卡控,所有的勞務、物資材料招標均由公司整體把控;該公司實現項目績效考核責任目標合同簽訂全覆蓋,所有新開項目的管理團隊均實現“先簽責任目標合同再上場”的舉措;防范法律風險。以案件降控為重點,以法律風險防范為主線,在組織機構建設、合規管理、案件處理、隊伍建設、法治宣傳等方面扎實開展工作,債務風險防控及法律維權效果明顯,案件數量明顯下降,維護了企業穩定,提升了項目創效水平。


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